تويت
هو مفهوم جديد تقريبًا سمعناه عدة مرات، يمكن الكثير منا فكر في بدء شركة ناشئة؛ لسوء الحظ، تفشل العديد من هذه الشركات الناشئة لمجموعة متنوعة من الأسباب، بما في ذلك نقص المعرفة حول كيفية البدء؛ لذلك، إذا كنت تخطط لبدء شركة ناشئة، فمن الأفضل جمع معلومات حول كيفية البدء أولاً؛ في هذه المقالة، سنعرف أولاً مفهوم الستارتاب ثم سنصف جميع خطوات إطلاقه.
تحديد وتعريف مفهوم StartUp
هناك عدة تعريفات لمفهوم الستارتاب، ولكن بشكل عام مصطلح الستارتاب المختصر يعني شركة ناشئة؛ عند الستارتاب ، يتم التخطيط لشيء ما لحل مشكلة أو حاجة لتسهيل الأمر؛ يقدم هذا البرنامج، بجهد مجموعة، فكرة أولية لإنتاج منتج أو حل لهذا الموضوع.
في الواقع، الشركة الناشئة هي ريادة أعمال حديثة قائمة على التكنولوجيا، ولكن ليس كل الأعمال التجارية القائمة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالضرورة تعد من الشركة الناشئة؛ ومع ذلك، فإن جميع الشركات الناشئة تستخدم الهاتف المحمول ومساحة الويب والإنترنت والتكنولوجيا بطريقة ما لتنمو وتجذب الكثير من المستخدمين.
ملاحظة: لا تعمل الشركات الناشئة الناجحة بالضرورة على مهام علمية معقدة، لكنها أكثر نجاحًا في إنتاج منتج وبيعه للعميل أكثر من غيره؛ بالإضافة إلى ذلك، لا يعني الستارتاب دائمًا إنشاء فكرة جديدة ويمكن أن يكون نسخة دقيقة ومبدئية لمنتج أو خدمة مع بعض التغييرات فقط.
الخطوات الأساسية لبدء StartUp
لا يمكن التنبؤ بدقة بنجاح أو فشل الشركات الناشئة التي تقوم بعمل فريد؛ لذلك، من أجل التمكن من تبني استراتيجية مناسبة، يجب القيام ببعض الاستراتيجيات قبل تنفيذ الفكرة؛ تشمل هذه الحلول:
- دراسة كاملة وبحث والحصول على معلومات عن احتياجات المجتمع
- الإلمام بالشركات الناشئة القيمة والرائدة في العالم
- دراسة قصة فشل ونجاح الشركات الأجنبية
- استخدام نموذج بدء التشغيل الناجح وتعميمه
- استخدام طرق التجربة والخطأ واستخدام اختبارات (طريقة لاختيار أفضل تجربة وعلاقة مع المستخدم)
كيف تبدأ الشركة الناشئة بالعمل؟
لكي تنجح في StartUp الجديد ، عليك مراعاة الخطوات التالية:
1ـ التفكر
تبدأ الشركات الناشئة بفكرة، قد تكون إبداعية أو جديدة، أو قد تأتي من عمل آخر؛ كلما اقتربت الفكرة من الظروف الاجتماعية وتلبية احتياجات شرائح المجتمع المختلفة، زاد نجاحها في إنشاء السوق الصحيح؛ بالطبع، ليس من المفترض دائمًا أن تمتلك الشركة الناشئة أفكارًا معقدة وأن تكون باهظة الثمن، فمن الممكن في بعض الأحيان جذب العملاء بتغيير بسيط في المنتج وبيعه كمنتج جديد.
إذا لم تتوصل إلى فكرة مثيرة للاهتمام، فستشارك بعض المواقع معك أفكارًا تجارية جديدة، ما عليك سوى البحث عن “أفكار الستارتاب” في محركات البحث.
2ـ البحث وتحديد الأهداف:
في هذه الخطوة، اكتب مسارك وهدفك على الورق ولاحظ المشكلة التي سيتم تصميم شركتك الناشئة لحلها؛ هل حقا يقضي على هذه المشكلة أم لا؟ تحقق أيضًا مما إذا كان هناك أشخاص يحتاجون حقًا إلى هذه الفكرة؛ هل فكرتك جذابة بما يكفي بحيث يتخلى عملاؤك عن الأساليب السابقة ويختارون فكرتك لحل مشكلتهم؟ الإجابة على هذه الأسئلة مهمة جدًا للانتقال إلى الخطوة التالية؛ بشكل عام، يتضمن البحث مراجعات مختلفة حول المنتج بالإضافة إلى رضا العملاء عنه.
3ـ تسجيل الأفكار ومطالبات الملكية:
إذا كانت فكرتك متكررة ومأخوذة من شركات وشركات أخرى، فلن تحتاج إلى اتباع خطوات صعبة لتسجيلها؛ لكن إذا كانت فكرتك جديدة وليس لها مثال مشابه؛ لتسجيل براءة اختراعك وفكرتك المبتكرة ، انتقل إلى قاعدة معلومات مركز الملكية وأكمل عملية براءة الاختراع الخاصة بك؛ بعد إكمالها وتسجيلها، ستحصل على شهادة براءة اختراع؛ بمساعدة التي يمكنك المطالبة بملكيتها لفكرتك.
4ـ إعداد نموذج أولي للمنتج:
إذا كانت فكرتك عبارة عن خدمة، فلن تحتاج إلى نموذج أولي، لكن بعض الأفكار تتضمن عينات معملية، وهي الخطوة الرئيسية في هذا النموذج الأولي؛ لذا حدد أولاً ما سيكون منتجك النهائي وهل من الممكن إنتاج نموذج أولي له؟ ثم عليك أن ترى كيف يتفاعل الناس في المجتمع مع النموذج الأولي؛ يجب أن يكون إنتاج النموذج الأولي لمنتج ما مصحوبًا ببحث حول التسويق واحتياجات العملاء.
5ـ تقديم نماذج للمجتمع المستهدف الصغير:
قم بإنشاء بعض العناصر أو النماذج الأولية، في حالة المنتجات المادي، من الأفضل أن يكون لديك 100نماذج؛ ثم أعطهم لمجتمعك المستهدف وفي نفس الوقت أعطهم نموذج استطلاع. اطلب من هؤلاء الأشخاص استخدام المنتج والتعليق على ظروفه المختلفة لتحديد نقاط القوة والضعف في العينة المقترحة.
6ـ تسجيل المنتج:
في هذه المرحلة، تحتاج إلى تسجيل منتجك من خلال قاعدة معلومات مركز الملكية الفكرية والتأكد من عدم استخدام أي شخص آخر لمنتجك.
7ـ التقدير المالي والتمويل:
التحدي الأهم وربما الأكبر لبدء شركة ناشئة هو تقدير التمويل والتمويل للبدء؛ يتم تقديم التمويل بشكل شخصي أو في شكل دعم من كيان أو شخص استثماري آخر؛ يمكن أيضًا استخدام المسرعات.
إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها الشركات الناشئة للبدء هي طريقة بوت إسترب.
أي أنه مع الحد الأدنى من رأس المال المطلوب (فقط لما هو ضروري)، فإنك تشكل نشاطك ثم تجذب رأس المال.
8ـ الحصول على الرخصة المطلوبة:
معرفة القوانين واللوائح والحصول على التراخيص اللازمة لتشغيل الأعمال التجارية عبر الإنترنت لجميع الشركات القائمة على هذه المنصة؛ الستارتاب ليس استثناء.
9ـ فريق البناء(توظيف العملاء):
نظرًا لأن مثل هذه الأشياء لا تكون ممكنة عادةً من تلقاء نفسها، ففكر في إنشاء فريق صغير؛ حدد أولاً المهام وابدأ في تعيين أعضاء الفريق حسب الحاجة، ثم قسّم المسؤوليات بينهم؛ الفريق الجيد هو مفتاح الستارتاب.
10ـ تصميم موقع StartUp:
بعد بناء الفريق، أنت بحاجة إلى موقع ويب جيد لستارتاب الخاص بك بحيث أنه بالإضافة إلى تقديم خدمات عملك بالكامل، فإنه يحتوي على رسومات قوية لجذب الجمهور؛ بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تحميل مقاطع فيديو وصور عالية الجودة على الموقع؛ نظرًا لأن الوسائط الاجتماعية قد لا تكون متاحة دائمًا، فإن الطريقة الأكثر أمانًا للبدء هي امتلاك موقع ويب.
۱۱ـ إنشاء شركة:
أنت بحاجة إلى موقع مادي كمكان عمل حتى يتم التعرف على شركتك الناشئة؛ إذن فأنت بحاجة إلى الحصول على التصاريح اللازمة.
۱۲ـ الإنتاج بكثافة ( الإنتاج بكميات ضخمة):
للدخول في هذه الخطوة، يجب عليك مراجعة ملاحظات النموذج الأولي وإجراء التغييرات اللازمة؛ من المفترض أنك اجتازت المرحلة السابعة بنجاح؛ في هذا عليك اتخاذ الاستعدادات اللازمة للإنتاج بالجملة؛ بالطبع، يجب أن يتم الإنتاج الضخم على عدة مراحل حتى يمكن التحكم في التكاليف والإيرادات بشكل صحيح.
13ـ الدعاية والتسويق والمبيعات:
في هذه المرحلة، يجب على فريق الستارتاب الترويج لمنتجهم في شكل إعلان عبر الإنترنت أو إعلان بيئي وإبلاغ الأشخاص والعملاء بهذا المنتج؛ إن أهمية الإعلان وفعاليته عالية جدًا لدرجة أن البعض يعتقد أنه يجب إنفاق 98٪ من الإيرادات على الإعلان.
۱۴ـ المشورة والنجاح:
جذب العميل عملية صعبة بحيث يصعب الحفاظ عليها و تصعب زيادتها؛ لذا قم بتنمية عملك من خلال القراءة والاستشارة والتحديث؛ لهذا الغرض، يجب أن تدخل بمعرفة أو تستخدم أشخاصًا في مجموعتك خبراء في هذا المجال.
طرق تقدير تكلفة StartUp
هناك ثلاث طرق لتقدير تكاليف الستارتاب؛ هذه الطرق الثلاث هي:
- بالطريقة التقليدية:
تستخدم هذه الطريقة علامة تبويب لتخطيط تكاليف الستارتاب، والتي تتضمن ثلاث قوائم بتكاليف الستارتاب، وأصول بدء التشغيل، ورأس مال بدء التشغيل؛ يجب أن يكون واضحًا من الأموال (النقدية أو القرض) الذي تقدمه للمصروفات والأصول اللازمة؛ يسمى هذا إنشاء رصيد نقدي.
- بالطريقة المبتكرة:
نهج مبتكر، أو يعتمد على برامج المحاسبة، يقترح طريقة مختلفة وربما بديهية لتقدير التكاليف؛ يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الطريقة المبتكرة والطريقة التقليدية في أن تقدير تكلفة البرنامج يبدأ عندما يبدأ العمل في الدفع؛ يمكن أيضًا استخدام برامج مثل LivePlan لحساب التكاليف والإيرادات.
- الجمع بين الطريقتين التقليدية والمبتكرة:
يساعد الاستخدام المتزامن للطرق التقليدية والمبتكرة على تقدير تكاليف بدء التشغيل بدقة وخالية من الأخطاء؛ لذلك، نقترح عليك استخدام كلتا الطريقتين.
مزايا الستارتاب
إذا اعتبرنا بدء شركة ناشئة بداية عمل جديد، فإن الجانب النفسي لهذه المشكلة ينبع أكثر من حقيقة أن جميع البشر يبحثون عن تحديات جديدة.
من أهم مزايا هذا النوع من الشركات خلق ريادة الأعمال وخلق فرص العمل وفقاً لاحتياجات سوق العمل والعمالة البشرية؛ بفضل قوتها ومواهبها المتعلمة في مجال التكنولوجيا، يمكن للدول أن تأمل في تحفيز هذه المجموعة لدخول السوق وكذلك الاستثمارات الاقتصادية والمضي قدمًا نحو إنشاء دورة اقتصادية محلية، خاصة في الظروف الحالية.
تعتبر الفوائد الحكومية للشركات الناشئة نقطة إيجابية أخرى لإطلاقها، في الوضع الحالي وحاجة السوق إلى المزيد من ريادة الأعمال وخلق فرص العمل في المجتمع، سيكون دعم المؤسسات الحكومية بالتأكيد السبيل إلى الأفكار الجذابة والأعمال التجارية الناجحة.
تعود حداثة الشركات الناشئة وحداثتها إلى الحافز الكبير لدى الأشخاص لبدء شركة ناشئة؛ فإن ظهور الفضاء الإفتراضي والتفاعل بين ما هو ممكن بالفعل في الفضاء الإفتراضي، يخلق أرضية لاكتساب أفكار جديدة ومتنوعة.
يعد الادخار نقطة إيجابية وهامة أخرى لبدء الشركات الناشئة؛ بالنظر إلى الشركات الناشئة الناجحة، يمكن ملاحظة أنه تم توفير وقت الناس وطاقتهم؛ على سبيل المثال، الشركة الناشئة التي تستجيب لاحتياجات السلع الأساسية للأفراد بمساحة سهلة ومريحة عبر الفضاء الإلكتروني، وفرت بشكل كبير الوقت والطاقة لكل شخص للشراء شخصيًا؛ أو الشركة الناشئة التي توفر الحاجة إلى سيارات المدينة أو سيارات الأجرة عبر الإنترنت، تلعب دورًا فعالاً في توفير الطاقة وتقليل حركة المرور في المناطق الحضرية وبالتالي تقليل تلوث الهواء.
من ناحية أخرى، يمكن أن نذكر البيئة التنافسية في مجال الاقتصاد؛ من خلال زيادة الشركات الناشئة ودعمها، يتم إنشاء بيئة تحفيزية وتنافسية للأعمال التجارية الناجحة في مختلف القطاعات، والتي يمكن أن تسهم بشكل كبير في نمو وديناميكية الاقتصاد المحلي، فضلاً عن الربحية المناسبة؛ من خلال زيادة استخدام الفضاء الإلكتروني وتبادل المعلومات في جزء من الثانية، يمكن للشركات الناشئة أن تعرض نفسها بسهولة للجمهور من خلال الإستراتيجية الصحيحة وحتى نقل إعلاناتها من البيئات العامة إلى الوسائط.
