تويت
إن التطور الكبير في عالم الأعمال أدى إلى ابتكار العديد من الأدوات والأساليب التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع، فأصبحت المجتمعات الأكاديمية ومجتمعات الأعمال تتبنى الأبحاث المتعلقة بتطوير أسلوب إدارة مشاريعها، وتعزز من فعالية أدائها؛ ليظهر العديد من المنهجيات التي أثبتت جدواها في تحقيق نجاح مشاريع تلك المجتمعات.
في الوقت نفسه يمكن أن تعمم تلك المنهجيات على مجتمعات الأعمال الأخرى، ومن أبرز تلك المنهجيات منهجية PMI في إدارة المشاريع والتي حققت انتشارًا كبيرًا خصوصًا في آسيا وأفريقيا إضافة إلى الولايات المتحدة مولد تلك المنهجية.
ويعتبر دليل إدارة المشاريع أو PMBOK® الإصدار الخامس من المراجع الرئيسة المعتمدة لتلك المنهجية، ويتبنى هذا الدليل أشهر منظمة دولية غير ربحية تعمل في مجال إدارة المشاريع وهي المنظمة الأمريكية PMI التي تأسست عام 1969 م والتي تقوم بتحديثه بشكل دوري مستمر حيث إن أول إصدار لهذا الدليل كان في عام 1996 م، واعتمد ذلك الدليل على تقرير أكاديمي بعنوان Standards, and Accreditation Committee Final Report. Ethics عام 1983 م ثم الدليل الثاني 2(PmBok ( في عام 2000 م، ثم توالت التحديثات إلى أن صدر الدليل الأخير PmBok 5 عام 2013 م.
محتويات الكتاب:-
- الفصل الأول: مقدمة في منهجية PMI لإدارة المشاريع
- الفصل الثاني: المؤثرات التنظيمية ودورة حياة المشروع
- الفصل الثالث: عمليات إدارة المشروع
- الفصل الرابع: إدارة ترابط المشروع
- الفصل الخامس: إدارة نطاق المشروع
- الفصل السادس: إدارة الوقت للمشروع
- الفصل السابع: إدارة التكاليف للمشروع
- الفصل الثامن: إدارة الجودة للمشروع
- الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية بالمشروع
- الفصل العاشر: إدارة الاتصالات بالمشروع
- الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر بالمشروع
- الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات بالمشروع
- الفصل الثالث عشر: إدارة المعنيين بالمشروع
- الفصل الرابع عشر: أفكار لتبسيط فهم مدخلات ومخرجات العمليات
