تويت
تكمن المشكلة في التقدير في وجود عدم تأكيد قاطع للتقدير دائمًا. بعض العوامل التي تساهم في عدم اليقين هذا تشمل:
مدة المشروع: كلما طال المشروع ، زاد عدم اليقين. على غرار أفق التخطيط ، إذا حدث مشروع أقصر ، فستكون التكاليف على الأرجح أكثر.
أفق التخطيط: كلما طال أفق التخطيط ، زاد عدم اليقين. يمكن أن يكون هذا المشروع بأكمله أو مجرد مرحلة معينة ، بحيث يمكنك حساب تكاليف الفترات المماثلة للفترات الحالية بشكل أفضل.
الأشخاص: ستكون أعداد ومهارات الأشخاص عاملاً رئيسًا في حساب التكاليف. قد لا تعرف حتى الأشخاص المحددين الذين سيكونون في المشروع مبكرًا. وهذا يزيد من تقديرات التكلفة ty عدم اليقين
تجربة مع مشاريع مماثلة :: كلما قلت الخبرة التي اكتسبتها في مثل هذه المشروعات كلما زاد عدم اليقين لديك. ستقدر بدقة تكلفة المشروع عند تشغيل مشاريع مماثلة.
ومع ذلك ، يستخدم مديرو المشروعات المحترفون بعض الأدوات والتقنيات لتطوير تقديرات تكلفة أكثر دقة
1-تقدير التماثلية ANALOGOUS ESTIMATING
يستند تقدير التكلفة إلى بيانات تاريخية من مشاريع مماثلة. يمكن تعديل الاختلافات المعروفة بين المشروعات من أجل التقدير. يستخدم هذا النوع من التقدير بشكل عام في المراحل المبكرة للمشروع وهو أقل دقة من الطرق الأخرى.
2 - حكم الخبراء EXPERT JUDGEMENT
يستخدم خبرة الخبراء والمعرفة لتقدير تكاليف المشروع. ستأخذ هذه التقنية في الحسبان عوامل محددة للمشروع ولكن يمكن أيضًا أن تكون متحيزة.
3- تقدير PARAMETRIC ESTIMATING
لتطوير تقدير التكلفة يستخدم النمذجة الإحصائية. يستخدم هذا البيانات التاريخية من برامج تشغيل التكلفة الرئيسية لحساب التكلفة / المدة لمختلف المعلمات. على سبيل المثال ، في بعض مشاريع البناء ، يتم استخدام لقطات مربعة.
4-تقدير BOTTOM-UP ESTIMATING
سيتم استخدام تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع باستخدام تكاليف كل حزمة عمل سيتم تلخيصها أو تجميعها. بشكل عام ، يكون هذا الشكل من الحساب أفضل من الطرق الأخرى نظرًا لأن التكاليف تعتبر من منظور أكثر تفصيلاً
5-تقديرات THREE-POINT ESTIMATES
نشأت تقديرات ثلاث نقاط من تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT). تستخدم هذه الطريقة ثلاثة تقديرات لتحديد النطاق التقريبي لتكلفة النشاط: الأكثر احتمالا (Cm) ، متفائل (Co) ، ومتشائم (Cp). يتم حساب تقدير التكلفة باستخدام المتوسط المرجح: تقدير التكلفة = (Co + 4Cm + Cp) / 6
6-التحليل RESERVE ANALYSIS
يستخدم تحليل الاحتياطي لتحديد ، إن وجد ، مدى احتياطي الطوارئ الذي يجب تخصيصه للمشروع.
7-تكلفة الجودة COST OF QUALITY
تتضمن تكلفة الجودة (COQ) الأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع لمنع الخسائر والأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع وبعده. يمكن تضمين افتراضات حول COQ في تقدير تكلفة المشروع أثناء تقدير التكلفة.
8-تحليل االعطاءات VENDOR BID ANALYSIS
يمكن استخدام تحليل البائعين لتقدير تكلفة المشروع من خلال مقارنة العروض من بائعين متعددين
9-برامج تقدير تكاليف المشروع PROJECT MANAGEMENT ESTIMATING SOFTWARE
يتضمن برنامج إدارة المشروع تقدير تكلفة تطبيقات البرامج وجداول البيانات وتطبيقات المحاكاة وأدوات البرامج الإحصائية ، والتي تعتبر مفيدة بشكل خاص لفحص بدائل تقدير التكلفة
