تويت
تمثل الشركات العائلية واحدة من أهم ركائز الاقتصاد ، والمكونات الأساسية في القطاع الخاص. هذه الشركات مملوكة ومدارة من قبل العائلة نفسها والتي قد تشمل الجد والأطفال والأحفاد. من الممكن الاستمرار لجيل أو عدة أجيال. توفر الشركات العائلية فرصًا كبيرة للأجيال القادمة ، مثل التعلم من الإداريين ذوي الخبرة ، وتحسين وبناء شخصياتهم ، وبناء علاقات اجتماعية وخلق فرص عمل لهم. تتميّز الشركات العائلية عن الشركات الأخرى عند البدء في الإنشاء ، حيث يدعم الأعضاء مالياً ومعنوياً بحيث يصبحون أكثر ولاءً للمشروع. هذه الأنواع من الشركات تعطي فرصة للجرأة والسرعة في عملية صنع القرار ، بحيث تصبح أكثر خطورة من غيرها. هناك عدة عوامل لنجاح الشركات العائلية ، أحدها يجب أن تكون أهداف الشركة واضحة ومحددة ، ويجب أن يلتزم فرد العائلة بهذا الهدف ، وتحديد أسس النجاح على المدى الطويل ، والالتزام بهذه المبادئ ، وتوفير برامج التعليم والتدريب لأفراد الأسرة لتعزيز الكفاءات وإنشاء نظام للحكم.
لكن هذا الشكل من الشركات له العديد من العيوب مثل هذا الصراع لتولي المناصب الإدارية ، ومشكلة الانتقال الرئاسي ، وعدم الرضا عن الموظفين الذين لا ينتميون إلى العائلة بسبب المحسوبية ، بالإضافة إلى غياب الخصوصية الشخصية وعدم الفصل بين الملكية والإدارة. تواجه هذه الشركات بعض التحديات ، بعضها بسبب أسباب بيئية خارجية ، على سبيل المثال. صناع السياسة لا يأخذون في الاعتبار خصوصية الشركات العائلية ، فالأشخاص الآخرون هم من الأسباب الداخلية مثل نقص المواهب في العائلة ، وكذلك الصراعات بين الأجيال والمقاومة الداخلية للتغيير.
إن الأعمال العائلية حية وفريدة لأنها تتكون من تدفق الناس عبر الزمن باحتياجاتهم المختلفة وطموحاتهم وقدراتهم وحقوقهم. لديها انصهار فريد من الملكيات والاستراتيجيات وأنواع السيطرة. يعتبر هذا الكتاب مميزًا ومميزًا نظرًا لأنه يحتوي على رابط يُعَبَر كأقوى علاقة إنسانية على الإطلاق. وقد عرّفه أحد هؤلاء المالكين على أنه "أفضل وأسوأ أنواع الشركات" تشير التقديرات الأخيرة إلى أن٪ 80-٪ 90 من الشركات العالمية تعتبر "مشاريع عائلية" وأكثر من 95٪ في فلسطين. منذ أن ساعدت هذه الشركات في توظيف بعض أفراد الأسرة وخفض الرواتب من أجل الحفاظ على استمرار الأعمال التجارية. (شهلا وطباع ، 2012) تمكنوا من مواجهة التحديات التي دمرت الاقتصاد الفلسطيني. من الشائع أن الشركات العائلية لا تجني أرباحًا هائلة في الظروف العادية ، ولكن ما يقرب من الناجين الوحيدين في الانهيار الاقتصادي. لديهم أيضا قاعدة هامة في الاقتصاد الفلسطيني ومساهمة في الدخل القومي.
ما يقرب من 10 مليون دولار هو متوسط الدخل السنوي للمؤسسات المملوكة للعائلات في العالم ، وذلك بسبب الميزات التي تجعل الشركات العائلية فريدة في العالم بأسره. الثقة والتخطيط المستمر والالتزام ودعم المالكين والحلم بالاستمرارية والقرارات التي تقيدها قيمة الأسرة ... الخ. هي مصدر إلهام الضربة الكبرى لهذه الشركات. (مصلح ، 2012) هناك قلق مستمر حول الأعمال العائلية. فهي لا تصمد لأكثر من الجيل الثالث في أكثر من٪ 97 من الحالات في العالم. (Brookline، 2012) نظرًا لأنها عادة ما تفلس أو تغلق وتفقد اسم العلامة التجارية التي كانت تعمل بها طوال السنوات السابقة. يقوم المتخصصون الاقتصاديون على أساس الاختلاط بين الأجيال المختلفة ، بالإضافة إلى المتطلبات المختلفة والتعارض بين احتياجات استقرار الشركة ومتطلبات العمل المترابط. كل جيل جديد لديه رؤية متبنية خاصة لا تناسب الشخص الأكبر. الشركات العائلية هي الآن موضوع شائك ، والتي تتعامل معها الكثير من الدراسات. الشركات العائلية تحاول الآن البقاء على قيد الحياة من خلال هذه الظروف الاقتصادية المتناقضة في العالم ، وهناك الكثير من الشركات العائلية التي تحول من شركات النجاح إلى الفشل و لا يزال العديد من التعثر بين النجاح والفشل. في هذا المشروع ، يتم تحليل عينة من الشركات التجارية العائلية "خاصة الصناعيات الصناعية" من نهج الإدارة من أجل إنهاء النقاط المطلوبة للموافقة عليها. يتم إجراء مزايا الشركات الناجحة ، وعيوب الفشل أو غير المسبوقة ، والقابلية أو ميل الشركات إلى تكييف أسباب النجاح. نموذج الإدارة
التحميل
ملف العرض للمشروع
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=632
