تويت
تم تقييم شركة الكرتون الوطنية لمعالجة الحاجة التنظيمية لتعزيز كفاءة برنامج الصيانة الوقائية ، وقد تم إيلاء اهتمام خاص للحصول على التحسين في بناء البرنامج الوقائي ، وعمل شركة الكرتون الوطنية على نظام صيانة التصحيح ، ولكن هذا النظام يعمل عندما فشل الأجهزة ، وبالتالي فإن نفايات صيانة إصلاح الكثير من الوقت لحل المشكلة ، ووقف خط الإنتاج ، ووقف الطلب من العملاء ، ويزيد من تكاليف إصلاح الفشل ، وربما فريق الصيانة غير جاهز عندما يحدث الفشل في الآلات.
كل هذه القضايا المذكورة أعلاه تسمى الشركة للقيام ببرنامج الصيانة الوقائية ، وتحسين صيانة التصحيح. لتقدم الشركة ، وإعطاء المزيد من القدرة على الإنتاج. يتم تعريف الصيانة الوقائية (PM) كإجراءات صيانة دورية مجدولة بناءً على متوسط معدلات الفشل. يمكن لاستراتيجية PM التي يتم تنفيذها بشكل مناسب توفير العديد من المزايا للتنظيم من حيث إطالة عمر المعدات ، وتحسين نفقات الموارد ، وتحقيق التوازن بين جداول العمل. يمكن أن يساعد التقييم الدوري لإستراتيجية PM على تحديد طرق لتحسين الكفاءة وزيادة الفعالية
تتكون المنهجية من مرحلتين. تتألف المرحلة الأولى ، التي تهدف إلى تطوير فهم الفجوة بين البرنامج الحالي وما يحتاج إليه ، من جزأين: جمع البيانات ونقاط القوة والضعف والفرص. باستخدام المقابلات مع شركة كرتون الوطنية ، قارن التحليل حالة البرنامج الحالي بنظرية إدارة الصيانة ذات الصلة وأفضل الممارسات من الصناعة ، وأدى هذا التحليل إلى تحديد نقطة القوة في الماكينات ونقاط الضعف في الآلات.
تتألف المرحلة الثانية من المنهجية من تطوير نموذج لسد الفجوة بين النظام الحالي وما يحتاج إليه. نتج عن دراسة الآلات ويعرف نقطة حرجة في الآلات لجعل الصيانة الوقائية النموذجية للمصنع ، وحفظ المعدات والآلات من أكمل غير متوقع ، وتوفير الكثير من المال من الصيانة التصحيحية.
كان هناك هدفان رئيسيان لجهود جمع البيانات - (1) لتطوير فهم البرنامج الحالي في شركة الكرتون الوطنية و (2) لتحديد كيف تحتاج الشركة إلى التغيير. تم جمع هذه المعلومات من خلال مقابلات مع أفراد في مجتمع شركة كرتون الوطنية الذين لديهم خبرة واسعة في البرنامج الحالي. من أجل تلبية الهدف الأول ، فإن البيانات المعتمدة من تسجيل آلات الفشل في الوضع الحالي.
التحميل
ملف العرض للمشروع
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=617