تويت
مشروع تخرج : في السنوات الأخيرة ، كان استخدام الأنظمة التنظيمية المتكاملة في مقدمة المشاريع التنظيمية في جميع أنحاء العالم. تعتبر المنافسة في بيئات العمل ، وضرورة الوحدة الداخلية وفيما بين المنظمات ، والثورة الواسعة في مجال تكنولوجيا المعلومات هي الأسباب الرئيسية لتطوير تخطيط موارد المؤسسات (ERP). تتضمن أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP) معلومات الإدارة الداخلية والخارجية عبر مؤسسة بأكملها تشمل التصنيع والمبيعات والخدمات وإدارة علاقات العملاء ، إلخ. تعمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات على أتمتة هذا النشاط من خلال تطبيق برمجي متكامل. الغرض من تخطيط موارد المؤسسات هو تسهيل تدفق المعلومات بين جميع وظائف الأعمال داخل حدود المنظمة وإدارة الاتصالات لأصحاب المصلحة الخارجيين. لذلك ، سنقوم بتقييم تنفيذ نظام ERP في NAPCO وهي الشركة الرائدة الوحيدة في فلسطين في مجال التصنيع المتكامل لمحات الألومنيوم التي لديها العديد من خطوط الإنتاج: الصب ، خط البثق ، خط مسحوق الطلاء ، وخط لون الخشب .
الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو تقييم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات في مصنع نابكو وتأثيره على هذه الأقسام: الإنتاج والتمويل والمحاسبة ومراقبة الجودة وضمان الجودة والمخزون والمبيعات. كما نقوم بتقييم مدى نجاح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات للتخفيف من التكلفة وتحسين إنتاجية الشركة وزيادة الكفاءة وتقليل الخسائر (المواد الخام والوقت والتكلفة والمعلومات) وتقليل التأخير وزيادة رضا العملاء وتحسين تبادل المعلومات.
لقد قرأنا العديد من الدراسات السابقة حول موضوع نظام تخطيط موارد المؤسسات ، وقد تم تلخيص هذه الدراسات في فصل مراجعة الأدبيات. بعد ذلك ، سنسلط الضوء على المجالات الوظيفية الرئيسية التي سيتم تغطيتها في دراستنا والتي هي: مراقبة الجودة وضمان الجودة والمخزون والمالية والمبيعات والإنتاج من خلال الزيارات والاجتماعات مع مشرفنا والناس في Npaco. تم تصميم ثلاثة استطلاعات مختلفة لتقييم تأثير نظام تخطيط موارد المؤسسات على أداء Npaco من تحسين الرقابة الداخلية وخفض جوانب التكلفة ، الاستبيان الأول حول أسئلة ERP العامة التي يتم توزيعها على 24 مستخدم من نظام تخطيط موارد المؤسسات في المصنع في العديد من الإدارات المختلفة ، أما الثاني فيتعلق بقياس الرقابة الداخلية الذي يتم توزيعه على 10 مديرين مختلفين في أقسام مختلفة في المصنع ، والمسح الثالث هو مسح التكلفة وتم ملؤه من قبل المدير المالي في قسم الشؤون المالية. ثم يتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS و Minitab و Excel.
يمكن الاطلاع على مفهوم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من منظورات مختلفة. أولا وقبل كل شيء ، ERP هو منتج في شكل برامج الكمبيوتر. ثانياً ، يمكن اعتباره وسيلة لرسم خرائط جميع العمليات والبيانات الخاصة بالمنظمة وإنشاء هيكل تكاملي شامل. علاوة على ذلك ، هناك العديد من تعريفات تخطيط موارد المؤسسات التي تتشابه بشكل أو بآخر. يعرف كلاوس وآخرون (2000) تخطيط موارد المؤسسات على النحو التالي: "حلول برمجية شاملة ومجمّعة تسعى إلى دمج النطاق الكامل لعمليات ووظائف الشركة من أجل تقديم رؤية شاملة للأعمال من خلال بنية واحدة للمعلومات وتكنولوجيا المعلومات."
ينشأ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من برمجيات التطبيقات المعبأة الكبيرة التي انتشرت على نطاق واسع منذ السبعينيات. من بين التطبيقات التجارية المعبأة الأولى المتاحة كان تخطيط متطلبات المواد (MRP) قدم في عام 1950. هذا البرنامج يدعم فقط التعامل مع المواد. خلال 1970 ، تم تمديد حزم MRP وتمت إضافة المزيد من التطبيقات. نتج عن MRP الممتد أنظمة MRPII. استمر هذا التطور في عام 1980 حيث تم إضافة المزيد والمزيد من الوظائف. تم تقديم أول أنظمة ERP في التسعينات. قد يكون لدى الشركات عدة أسباب لتقرير اعتماد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات اعتمادًا على الصناعة والحجم مثلاً. السبب الأكثر شيوعًا لتنفيذ ERP ، بالإضافة إلى أكثر الفوائد التي تحققها ، هو توحيد العمليات والنظم ، وفوائد التكامل للنظام. تكامل أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP) بين معلومات الإدارة الداخلية والخارجية عبر المؤسسة بأكملها. تعمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات على أتمتة هذا النشاط من خلال تطبيق برمجي متكامل. والغرض من تخطيط موارد المؤسسات هو تسهيل تدفق المعلومات.
يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير نظام تخطيط موارد المؤسسة على الرقابة الداخلية والتخفيض في التكلفة. كما رأينا في الأقسام السابقة ، تم تأكيد جميع الفرضيات من قبل المستجيب. حتى نتمكن من إجراء هذا الأداء (ERP) يؤثر على الضوابط الداخلية للشركة وتخفيض التكاليف. حتى نتمكن من استنتاج أن الإدارة يمكن أن تعتمد على بيانات نظام تخطيط موارد المؤسسات والرقابة الداخلية لاتخاذ القرار ودراسة صلاحيتها وموثوقيتها.
التحميل
ملف العرض للمشروع
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=454