تويت
تطبق الشركة نظامًا لمراقبة الجودة والتحكم في الإدارة مع المبادئ الأساسية في التنبؤ وتقييم عملية الشراء ، كما يجب أن تتوفر كميات المواد الخام في المتاجر. ولكن في الوقت نفسه ، لا تتمتع الشركة بنظام دقيق للمخزون والمستودعات وتجار التجزئة ونظام تدفق المعلومات. وسوف يدرس مشروعنا هذه المسائل ويناقشها. سيتم استخدام تصنيفات ABC ومفهوم التنبؤ ومبادئ الهندسة الصناعية الأخرى في مشروعنا وينتهي الأمر بالحلول النهائية التي تمثلها بناء النموذج الديناميكي للمخزون والمستودعات بالإضافة إلى بناء نظام تدفق المعلومات في الشركة.
تعتبر دراسة إدارة سلسلة التوريد في شركة PPIC أمرًا أساسيًا في نجاح الشركة ورضا العملاء. الأهداف في تطبيق هذا المشروع على شركة PPIC هي: الحد من المخزونات على طول السلسلة ، وتبادل المعلومات بشكل أفضل بين الشركاء ، ويجري التخطيط بالتشاور بدلا من العزلة. سوف تنعكس الفوائد أيضًا من حيث: تكاليف أقل ، وخدمة عملاء أفضل ، وتصنيع فعال ، وثقة أفضل بين الشركاء.
في هذا المشروع سوف نقدم مقدمة مختصرة عن مكونات المشروع ، مراجعة الأدبيات ، بيان المشكلة ، المنهجية.
1.1 خطة المشروع والمنهجية:
· دراسة السوق الفلسطينية: جمع المعلومات الأساسية من أجل التنبؤ بالطلب.
· تطبيق استراتيجيات سلسلة التوريد (باستخدام التطبيقات الرياضية) على دراسة الحالة الخاصة بنا.
· الانطلاق مع الأفضل لشركتنا في فلسطين التي يمكن تنفيذها من أجل تحقيق جميع الأهداف.
1.3 نظام المستودعات والمخازن:
· تصنيف ABC يوفر تحليل منتجات PPIC إلى ثلاث فئات آلية لتحديد العناصر التي سيكون لها تأثير كبير على تكلفة المخزون الإجمالية. بينما يوفر أيضًا آلية لتحديد فئات مختلفة من الأسهم التي تتطلب إدارة وضوابط مختلفة.
· دراسة الطلب وإيجاد أفضل طريقة للتنبؤ
تتبع نمط الطلب من أجل تحديد أفضل طريقة للتنبؤ على سبيل المثال: طرق التسلسل الزمني ، وطرائق السلسلة الثابتة ، والأساليب القائمة على الاتجاه وطرق السلسلة الموسمية وما إلى ذلك.
· دراسة مشاكل المخزون وتصنيف عناصر المستودع.
1.4 تعديلات وتحسين نظام تدفق المعلومات:
· دراسة نظام تدفق المعلومات الخاص بالشركة
· كشف وتحديد المشاكل ومساحة التحسين
· بناء نظام المعلومات للشركة مع التحسينات والتعديلات
· الانهاء مع نظام تدفق المعلومات النهائي ، والذي سيكون الحل لمشكلتنا.
تعليق