تويت
الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK GUIDE
كانت نتائج هذه المشاريع نتاج تطبيق القادة والمديرين لممارسات إدارة المشاريع ومبادئها وعملياتها وأدواتها وأساليبها على عملهم. كما استخدم مديرو هذه المشاريع مجموعة من المهارات الأساسية والمعرفة التطبيقية لإرضاء عملائهم وغيرهم من الأشخاص المشاركين في المشروع والمتأثرين به. وبحلول منتصف القرن العشرين، بدأ مديرو المشاريع في السعى للحصول على الاعتراف بإدارة المشاريع كمهنة. وتضمن أحد جوانب هذا العمل الوصول إلى اتفاق حول محتوى الكيان المعرفي المسمي بإدارة المشاريع. هذا الكيان المعرفي أصبح معروفًا باسم الكيان المعرفي لإدارة خطًا مرجعيًا للمخططات والمعاجم الخاصة بالكيان المعرفي لإدارة المشاريع. وسرعان ما PMI وقد أنتج معهد إدارة المشاريع PMBOK المشاريع أدرك مديرو المشاريع أنه لايمكن أن يحتوي كتاب واحد على الكيان المعرفي لإدارة المشاريع بالكامل. لذلك، وضع معهد إدارة المشاريع الدليل المعرفي ونشره. PMBOK® Guide لإدارة المشاريع كمصطلح يشير إلى الكم المعرفي ضمن مهنة إدارة المشاريع. يتضمن PMBOK يعرّف معهد إدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع على الممارسات التقليدية الثابتة المطبقة على نطاق عريض إضافة إلى الممارسات المبتكرة التي تظهر في المهنة.
إدارة المشاريع ليست مجالاً جديدًا. فقد أستخدمت منذ مئات السنين. وهناك أمثلة على نتائج هذه المشاريع تشمل:
أهرامات الجيزة
الألعاب الأولمبية
سور الصين العظيم،
تاج محل
إصدار كتاب للأطفال،
قناة بنما،
تطوير الطائرات النفاثة التجارية
لقاح شلل الأطفال
هبوط الإنسان على سطح القمر
تطبيقات البرمجيات التجارية
الأجهزة المحمولة لاستخدام نظام تحديد المواقع العالمي
ووضع محطة الفضاء الدولية في مدار الأرض
ويتضمن هذا الكيان المعرفي بمثابة جزء لا يتجزأ من الكيان المعرفي لإدارة المشاريع والذي ينظر إليه عامة باعتباره ممارسة جيدة. PMBOK® Guide لإدارة المشاريع وتعني عبارة يُنظر إليه عامة أن المعرفة والممارسات الموضحة تنطبق على معظم المشاريع معظم الوقت، وأن هناك توافق في الآراء حول uu قيمتها وفائدتها. تعني الممارسة الجيدة أن هناك اتفاق عام على أن تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على عمليات إدارة المشاريع يمكن أن يعزز uu فرصة النجاح في العديد من المشاريع في تقديم مردود ونتائج الأعمال المتوقعة. يعمل مدير المشروع مع فريق المشروع وغيرهم من المعنيين على تحديد واستخدام الممارسات الجيدة المناسبة المعترف بها بصفة عامة كممارسات جيدة لكل مشروع. ويشار إلى تحديد المجموعة الملائمة من العمليات والمدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات ومراحل دورة الحياة لإدارة مشروع باعتباره “تخصيص” تطبيق المعرفة الموضحة في هذا الدليل. يختلف الدليل المعرفي لإدارة المشاريع عن المنهجية. فالمنهجية منظومة من الممارسات والأساليب والإجراءات والقواعد التي يستخدمها مجموعة العاملين ضمن مجال مهني ما. ويعد هذا الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الأساس الذي يمكن للمؤسسات أن تبني عليه المنهجيات والسياسات والإجراءات والقواعد والأدوات والأساليب ومراحل دورة الحياة اللازمة لممارسة إدارة المشاريع.
كانت نتائج هذه المشاريع نتاج تطبيق القادة والمديرين لممارسات إدارة المشاريع ومبادئها وعملياتها وأدواتها وأساليبها على عملهم. كما استخدم مديرو هذه المشاريع مجموعة من المهارات الأساسية والمعرفة التطبيقية لإرضاء عملائهم وغيرهم من الأشخاص المشاركين في المشروع والمتأثرين به. وبحلول منتصف القرن العشرين، بدأ مديرو المشاريع في السعى للحصول على الاعتراف بإدارة المشاريع كمهنة. وتضمن أحد جوانب هذا العمل الوصول إلى اتفاق حول محتوى الكيان المعرفي المسمي بإدارة المشاريع. هذا الكيان المعرفي أصبح معروفًا باسم الكيان المعرفي لإدارة خطًا مرجعيًا للمخططات والمعاجم الخاصة بالكيان المعرفي لإدارة المشاريع. وسرعان ما PMI وقد أنتج معهد إدارة المشاريع PMBOK المشاريع أدرك مديرو المشاريع أنه لايمكن أن يحتوي كتاب واحد على الكيان المعرفي لإدارة المشاريع بالكامل. لذلك، وضع معهد إدارة المشاريع الدليل المعرفي ونشره. PMBOK® Guide لإدارة المشاريع كمصطلح يشير إلى الكم المعرفي ضمن مهنة إدارة المشاريع. يتضمن PMBOK يعرّف معهد إدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع الكيان المعرفي لإدارة المشاريع على الممارسات التقليدية الثابتة المطبقة على نطاق عريض إضافة إلى الممارسات المبتكرة التي تظهر في المهنة.
إدارة المشاريع ليست مجالاً جديدًا. فقد أستخدمت منذ مئات السنين. وهناك أمثلة على نتائج هذه المشاريع تشمل:
أهرامات الجيزة
الألعاب الأولمبية
سور الصين العظيم،
تاج محل
إصدار كتاب للأطفال،
قناة بنما،
تطوير الطائرات النفاثة التجارية
لقاح شلل الأطفال
هبوط الإنسان على سطح القمر
تطبيقات البرمجيات التجارية
الأجهزة المحمولة لاستخدام نظام تحديد المواقع العالمي
ووضع محطة الفضاء الدولية في مدار الأرض
ويتضمن هذا الكيان المعرفي بمثابة جزء لا يتجزأ من الكيان المعرفي لإدارة المشاريع والذي ينظر إليه عامة باعتباره ممارسة جيدة. PMBOK® Guide لإدارة المشاريع وتعني عبارة يُنظر إليه عامة أن المعرفة والممارسات الموضحة تنطبق على معظم المشاريع معظم الوقت، وأن هناك توافق في الآراء حول uu قيمتها وفائدتها. تعني الممارسة الجيدة أن هناك اتفاق عام على أن تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على عمليات إدارة المشاريع يمكن أن يعزز uu فرصة النجاح في العديد من المشاريع في تقديم مردود ونتائج الأعمال المتوقعة. يعمل مدير المشروع مع فريق المشروع وغيرهم من المعنيين على تحديد واستخدام الممارسات الجيدة المناسبة المعترف بها بصفة عامة كممارسات جيدة لكل مشروع. ويشار إلى تحديد المجموعة الملائمة من العمليات والمدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات ومراحل دورة الحياة لإدارة مشروع باعتباره “تخصيص” تطبيق المعرفة الموضحة في هذا الدليل. يختلف الدليل المعرفي لإدارة المشاريع عن المنهجية. فالمنهجية منظومة من الممارسات والأساليب والإجراءات والقواعد التي يستخدمها مجموعة العاملين ضمن مجال مهني ما. ويعد هذا الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الأساس الذي يمكن للمؤسسات أن تبني عليه المنهجيات والسياسات والإجراءات والقواعد والأدوات والأساليب ومراحل دورة الحياة اللازمة لممارسة إدارة المشاريع.
تحميل الكتاب كاملا باللغة العربية
