تويت
كتاب إدارة المشاريع في تطوير المنتجات الجديدة
Project Management in New Product Development
الكتاب الذي يعكس سلسلة من العمليات والمراحل ، بعضها تقني وبعضها الآخر سهل المنطق ، لإدارة تطوير منتج جديد. بعض هذه العمليات ، قد لا توفر نوع التفاصيل التي قد يبحث عنها مهندس. فضل المؤلف البقاء في موقع مرتفع في هذه المناقشات ، ودع القارئ يملأ الفجوات بالتفاصيل الفنية المصممة لمؤسسات محددة. على سبيل المثال ، لا نتطرق إلى التفاصيل المتعلقة بحزم إدارة التكوين المختلفة المتاحة للمحافظة على بنية ومكونات المنتجات الجديدة في التطوير ، اعتمادًا على القارئ لمتابعة هذا المستوى من الاستفسار. في بعض الحالات ، نوفر مزيدًا من التفاصيل والبنية أكثر من القارئ النموذجي سيريد. على سبيل المثال ، نقدم العديد من الرسوم التوضيحية لأداة رئيسية لتخطيط المشروع ، مخطط جانت ، مع مهام مفصلة ، وصلات ، وموارد مخصصة. قد يشعر بعض القراء بالملل من هذا التركيز على الأدوات الإدارية ، ولكن هدفنا هنا هو تعويض التحيز المشترك ضد هذا النوع من الأدوات بين محترفي المنتجات والتسويق الجدد. المؤلف هو طالب في السلوك التنظيمي والقيادة ، كما سيكون العديد من قرائنا. نذكر ذلك لأننا نحاول وضع تطوير منتج جديد وإدارة المشاريع في سياق ثقافة الشركة. تحدد الثقافة حدود الإدارة وسلوك الموظف ، أحيانًا دون وعي ، وبالتالي تستحق بعض الاهتمام. إن ما تفعله بيبسي كولا مع مشروع معين في عملية تطوير المنتج الجديدة قد لا يتوافق مع ما ستفعله كوكا كولا بنفس المشروع. وبالتالي ، فإن "مقاس واحد يناسب الجميع" لا يعمل بشكل جيد عند تطبيق نماذج العمل القياسية على تطوير منتج جديد. يُنصح القارئ بإدراك المواد المفاهيمية هنا ثم العمل على دمج المفاهيم في المنظمة المستهدفة ، سواء أكانت شركة معينة أو دراسة حالة لأغراض التدريب أو التعليم.
تحميل / DOWNLOAD
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=8
Project Management in New Product Development
الكتاب الذي يعكس سلسلة من العمليات والمراحل ، بعضها تقني وبعضها الآخر سهل المنطق ، لإدارة تطوير منتج جديد. بعض هذه العمليات ، قد لا توفر نوع التفاصيل التي قد يبحث عنها مهندس. فضل المؤلف البقاء في موقع مرتفع في هذه المناقشات ، ودع القارئ يملأ الفجوات بالتفاصيل الفنية المصممة لمؤسسات محددة. على سبيل المثال ، لا نتطرق إلى التفاصيل المتعلقة بحزم إدارة التكوين المختلفة المتاحة للمحافظة على بنية ومكونات المنتجات الجديدة في التطوير ، اعتمادًا على القارئ لمتابعة هذا المستوى من الاستفسار. في بعض الحالات ، نوفر مزيدًا من التفاصيل والبنية أكثر من القارئ النموذجي سيريد. على سبيل المثال ، نقدم العديد من الرسوم التوضيحية لأداة رئيسية لتخطيط المشروع ، مخطط جانت ، مع مهام مفصلة ، وصلات ، وموارد مخصصة. قد يشعر بعض القراء بالملل من هذا التركيز على الأدوات الإدارية ، ولكن هدفنا هنا هو تعويض التحيز المشترك ضد هذا النوع من الأدوات بين محترفي المنتجات والتسويق الجدد. المؤلف هو طالب في السلوك التنظيمي والقيادة ، كما سيكون العديد من قرائنا. نذكر ذلك لأننا نحاول وضع تطوير منتج جديد وإدارة المشاريع في سياق ثقافة الشركة. تحدد الثقافة حدود الإدارة وسلوك الموظف ، أحيانًا دون وعي ، وبالتالي تستحق بعض الاهتمام. إن ما تفعله بيبسي كولا مع مشروع معين في عملية تطوير المنتج الجديدة قد لا يتوافق مع ما ستفعله كوكا كولا بنفس المشروع. وبالتالي ، فإن "مقاس واحد يناسب الجميع" لا يعمل بشكل جيد عند تطبيق نماذج العمل القياسية على تطوير منتج جديد. يُنصح القارئ بإدراك المواد المفاهيمية هنا ثم العمل على دمج المفاهيم في المنظمة المستهدفة ، سواء أكانت شركة معينة أو دراسة حالة لأغراض التدريب أو التعليم.
تحميل / DOWNLOAD
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=8