تويت
يعتقد الكثير ان مجالات عمل المهندس الصناعي تنحصر فقط في قطاع الانتاج، ولكن هذه نظرة خاطئة وغير صحيحة، فإن مجالات عمله متعددة وكثيرة، فيمكنه العمل في قطاعات مختلفة مثل المؤسسات الانتاجية (المصانع)، المؤسسات الخدماتية( المؤسسات الاستشارية، المستشفيات البنوك....إلخ)، فهو يستطيع إفادة هذه القطاعات من خلال التخطيط والتنفيذ، والضبط، إن هذه العناصر تشكل الإطار العام للعملية الإدارية الناجحة التي تؤدي إلى أن المهندس الصناعي من خلال دراسته ومعرفته، يمكنه ان يفيد الشركة التي ينتمي إليها بعدة أمور، من بين هذه الأمور ما يلي:-
1- بإمكانه بناء هيكل تنظيمي للمؤسسة بحيث يبين فيه الوظائف الرئيسية والثانوية، ويحدد ادوار الافراد العاملين من خلال بيان مؤسساتهم، وصلاحياتهم.
2- تطوير وتحسين الكوادر البشرية وذلك من خلال وضع خطة لتحسين قدراتهم، والاستفادة من طاقاتهم.
3- حل المشاكل التي تواجه الشركة، على سبيل المثال ( المشاكل التي تحدث خلال عملية الانتاج)، باستخدام التكنولوجيا المحوسبة، والاساليب الرياضية.
4- استخدام الاساليب المتطورة في تحسين فاعلية النظام الاداري مثل التكنولوجيا المحوسبة.
5- بناء أنظمة لإدارة الأنشطة والأعمال الموجودة في الشركة، قياس أدائها من خلال تطوير نظام توثيق مناسب وآخر للتدقيق والتقييم الدوري لهذه الأعمال والأنشطة.
6- تخطيط وضبط العمليات الانتاجية في المؤسسات من خلال تطبيق الاساليب الادارية الصحيحة في إدارة الانتاج.
7- ادارة جدولة الماكنات وخطوط الانتاج المستخدمة في تصنيع المنتجات.
8- تحسين جودة المنتجات المصنعة والخدمات المقدمة من خلال مبادئ ضبط وإدارة الجودة وفق المواصفات العالمية.
1- بإمكانه بناء هيكل تنظيمي للمؤسسة بحيث يبين فيه الوظائف الرئيسية والثانوية، ويحدد ادوار الافراد العاملين من خلال بيان مؤسساتهم، وصلاحياتهم.
2- تطوير وتحسين الكوادر البشرية وذلك من خلال وضع خطة لتحسين قدراتهم، والاستفادة من طاقاتهم.
3- حل المشاكل التي تواجه الشركة، على سبيل المثال ( المشاكل التي تحدث خلال عملية الانتاج)، باستخدام التكنولوجيا المحوسبة، والاساليب الرياضية.
4- استخدام الاساليب المتطورة في تحسين فاعلية النظام الاداري مثل التكنولوجيا المحوسبة.
5- بناء أنظمة لإدارة الأنشطة والأعمال الموجودة في الشركة، قياس أدائها من خلال تطوير نظام توثيق مناسب وآخر للتدقيق والتقييم الدوري لهذه الأعمال والأنشطة.
6- تخطيط وضبط العمليات الانتاجية في المؤسسات من خلال تطبيق الاساليب الادارية الصحيحة في إدارة الانتاج.
7- ادارة جدولة الماكنات وخطوط الانتاج المستخدمة في تصنيع المنتجات.
8- تحسين جودة المنتجات المصنعة والخدمات المقدمة من خلال مبادئ ضبط وإدارة الجودة وفق المواصفات العالمية.
تعليق