تويت
مدير قسم الانتاج - Production Manager
1- المشاركة في التخطيط والتنسيق والرقابة على طرق التشغيل والتصنيع، ووضع السياسة العامة للانتاج في الشركة والإشراف والمتابعة لتنفيذها بشكل موحد في جميع مناطق الانتاج في الشركة.
2- يضع الخطط العامة لتنفيذ عملية الانتاج في كل منطقة بحيث تشمل جميع خطوط الانتاج في الشركة.
3- التنسيق مع رئيسه المباشر " المدير عام " ومع جميع المديرين العامين للنشاطات الاخرى في الإدارة العامة للشركة لرسم السياسات العامة للانتاج، ووضع الاستراتيجيات طويلة الأجل للشركة، فيما يتعلق بخطوط الانتاج، جميع الاصناف، ومعايير الجودة، نوعية المواد المستخدمة، واقتصاديات التكلفة النهائية، وأساليب البيع والتوزيع، ومقابلة التحدى للمنافسين.
4- إن مدير للإنتاج في الشركة، يشارك في أعمال التخطيط " لما قبل مرحلة الانتاج " ويتدخل في مرحلة الانتاج ( من اشراف ورقابة على الانتاج ) حتى يصل المنتج إلى المستهلك الأخير. أي ابتداءً من عملية التصميم إلى اخر عملية في الانتاج
5- إن عملية الابتكار والتطوير والتجديد في المنتج، وخطوط الانتاج، ومعرفة المواصفات المطلوبة في السوق هي من أهم مسؤوليات مدير للانتاج.
6- إن تشكيل الفريق المهني الذي يعمل في دراسة وتصميم وانتاج المنتج النهائي هو أهم الأُصول التي تملكها الشركة الانتاجية، وهو المولد للابتكار و النجاح و تحقيق الأهداف ويرأس الفريق " المدير عام ".
7- على مدير الانتاج الاطلاع الدائم على ما يحمله لنا التطور التكنولوجي في عملية التصنيع للانتاج، وعلى أساليب الوفر بالتكاليف وتحقيق معايير الجودة، والكفاءة بالأداء.
8- على مدير الانتاج أن يكون على تواصل دائم مع مديري الإدارات العامة ، والاطلاع الدائم على أبحاث التطوير الفني للانتاج وأبحاث دراسة السوق وأساليب التسويق، والتنسيق الدائم معهم لوضع خطط التطوير والابتكار بشكل مستمر.
9- حضور المؤتمرات العامة في مجال الإنتاج واصطحاب مديري خطوط الانتاج معه لزيارة المعارض المحلية والدولية، والاطلاع على وسائل التقنية الحديثة، لتخفيض التكاليف وكفاءة الأداء.
10- القيام بالزيارات المستمرة لمديري الانتاج في المناطق والاطلاع و التأكد من توحيد إجراءات الانتاج، (الكميات، والنوعية،والتكاليف، ومعايير الجودة ) في كل المناطق.
11- الإشراف والتنسيق مع إدارة التدريب، على وضع البرامج التدريبية الضرورية، لعمال الانتاج ومشرفي الانتاج، ومديري خطوط الانتاج في المناطق والشركة كافة. وإبتعاث بعضهم لزيارات الشركات الدولية الموردة والمصنعة لمعدات وآليات خطوط الانتاج.
12- التنسيق مع مديري الصيانة، والإدارة المالية، وإدارة المشتريات والمستودعات للتأكد من توافر الكميات المطلوبة من المواد في كل من المستودعات الفرعية في المناطق، وكافة اللوازم و المستلزمات المطلوبة للانتاج.
13- وضع الحوافز لمديري وموظفي الانتاج في المناطق. لتشجيع الابتكار والمشاركة في تطوير المنتج، و أساليب الأداء، ومعايير الجودة، واقتصاديات التكلفة.
14- التنسيق مع " مدير عام الصيانة" للتأكد من الحفاظ على مستوى الأداء في كافة آليات وخطوط الانتاج الآلية، والمعدات في المصانع التابعة للشركة، وتوفر الصيانة والتشغيل وقطع الغيار والخدمات الفنية بكفاءة عالية.
15- رفع التقارير الدورية " للمدير العام " عن نتائج التصنيع والتشغيل وأنواع المنتجات وتكاليفها وخطوط الانتاج وجداول الانتاج وحجم الانتاج والعمالة الفنية، ومستوى الأداء ومعايير الجودة المحققة في إدارة الانتاج في المناطق.
16- الاجتماع بشكل دوري مع المديرين العاميين في الإدارة العامة للشركة ومناقشة النتائج المحققة من خطة الانتاج، والاشتراك في إجراء التعديلات المقترحة للسياسات الموضوعة أو الخطط التنفيذية في الشركة.
17- التأكد من أن ما تم انتاجه قد أُنتج وفقاً للسياسات الموضوعة والخطط المحددة والكميات والجودة والتكلفة المطلوبة.
Job Details
Posted Date:2018-04-01Job Location:Riyadh, Saudi ArabiaJob Role:Purchasing and ProcurementCompany Industry:Retail/Wholesale
Preferred Candidate
Career Level:Mid CareerGender:MaleDegree:Baccalauréat
لمشاهده الخبر كاملا الرجاء التسجيل ثم الضغط على الرابط ادناه
متابعة الموضوع من المصدر...
