تويت
نظام الإنتاج في الوقت المحدد:
مفهوم وأهمية نظام الإنتاج في الوقت المحدد:
بات نظام الإنتاج في الوقت المحدد Just In Time من النظم التي تعتمد على مرتكزات نظرية وتعتبر أساساً للتطبيقات العملية في العديد من الشركات الصناعية.
يمكن تعريف نظام الإنتاج في الوقت المحدد Jit بأنه" مجموعة من مفاهيم وأساليب الإنتاج أو هو فلسفة للمنظمة تسعي من خلالها إلى خفض مستويات المخزون مع الاستفادة بالمنافع الأخرى التي تتحقق من تطبيق هذا النظام".
وبصفة عامة، فإن الإنتاج في ظل Jit موجه أساساً لتحقيق الفعالية Effectiveness ، بينما يركز الإنتاج في ظل النظم التقليدية على الكفاية Efficiency.
يشير نظام الإنتاج في الوقت المحدد Jit إلى أن بدء الإنتاج يعتمد على وصول طلب العميل (نظام السحب) Demand Pull System ويعتمد في جوهره وفلسفته على إنتاج كميات صغيرة في وقت الطلب على الإنتاج ووقت الحاجة إلى تسليم العميل، مع العمل على خفض أوقات التأخير إلى أقصر وقت ممكن. وهو أحد نظم الإدارة اليابانية الحديث الذي أصبح مجال اهتمام من قبل العديد من المهتمين، ولقد تم صهره في بوتقة التطبيق وأسفر عن العديد من المنافع والعوائد الملموسة وغير الملموسة الحاضرة والمستقبلية.
ويعتبر نظام الإنتاج في الوقت المحدد من النظم الحديثة التي حققت نتائج هامة، لقد أمكن في ضوء هذا النظام التخلص من الوقت الضائع وخفض التكاليف، وزيادة الإنتاجية، الأمر الذي حذا من المنظمات الصناعية لتطبيقه والاستفادة بما يحققه من عوائد جمة. فالفكرة الجوهرية لهذا النظام أن المخزون عبء يجب التخلص منه لأنه يحمل المنظمة تكاليف لا مبرر لها ويضعف مركزها التنافسي.
ويتعين عند تطبيق هذا النظام تقويم ودراسة الأوضاع الداخلية بالمنظمة خاصة موقف المخزون، وسير العمليات الإنتاجية والصيانة، وكذلك تقويم الظروف الخارجية المؤثرة على المنظمة. فضلاً عن تقويم علاقات المنظمة بالطوائف المختلفة مثل الموردين والعملاء والعاملين.
لقد أدي هذا النظام دوراً فاعلاً لدى العاملين ،فقد كان باعثاً قوياً وتجلى دوره في المساهمة لحل بعض المشاكل بعيداً عن النظم التقليدية، باستناده إلى المنهج بما يكفل إنتاجية أفضل وفعالية أكثر كما ساهم نظام الإنتاج في الوقت المحدد في إحكام الرقابة وتنمية الولاء لدى العاملين، ودعم منهجية التفكير الإبداعي الخلاق. لقد أصبح كلاً من المديرين والعاملين كفريق عمل واحد قادراً على مواجهة الصعوبات، وحل ما يعتري الإنتاج من مشاكل ويحقق تطبيق هذا النظام فوائد عديدة وتشير الدراسات التي أجراها كل من Rishel and Burns عن أثر التقنية الحديثة على المنظمات الصناعية الصغيرة إلى أن حوالي (92) منظمة من إجمالي عدد المنظمات التي أجريت عليها الدراسة (140) منظمة أي بنسبة 66% تستخدم المناهج الحديثة Jit&TQM.
كما تشير الدراسة التي أجرتها جامعةDokata South إلى أن هناك استجابة ملحوظة من قبل المنظمات لتطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد، إلا أن تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة يستحوذ على نسبة قبول أعلى من نظام الإنتاج في الوقت المحدد.
مفهوم وأهمية نظام الإنتاج في الوقت المحدد:
بات نظام الإنتاج في الوقت المحدد Just In Time من النظم التي تعتمد على مرتكزات نظرية وتعتبر أساساً للتطبيقات العملية في العديد من الشركات الصناعية.
يمكن تعريف نظام الإنتاج في الوقت المحدد Jit بأنه" مجموعة من مفاهيم وأساليب الإنتاج أو هو فلسفة للمنظمة تسعي من خلالها إلى خفض مستويات المخزون مع الاستفادة بالمنافع الأخرى التي تتحقق من تطبيق هذا النظام".
وبصفة عامة، فإن الإنتاج في ظل Jit موجه أساساً لتحقيق الفعالية Effectiveness ، بينما يركز الإنتاج في ظل النظم التقليدية على الكفاية Efficiency.
يشير نظام الإنتاج في الوقت المحدد Jit إلى أن بدء الإنتاج يعتمد على وصول طلب العميل (نظام السحب) Demand Pull System ويعتمد في جوهره وفلسفته على إنتاج كميات صغيرة في وقت الطلب على الإنتاج ووقت الحاجة إلى تسليم العميل، مع العمل على خفض أوقات التأخير إلى أقصر وقت ممكن. وهو أحد نظم الإدارة اليابانية الحديث الذي أصبح مجال اهتمام من قبل العديد من المهتمين، ولقد تم صهره في بوتقة التطبيق وأسفر عن العديد من المنافع والعوائد الملموسة وغير الملموسة الحاضرة والمستقبلية.
ويعتبر نظام الإنتاج في الوقت المحدد من النظم الحديثة التي حققت نتائج هامة، لقد أمكن في ضوء هذا النظام التخلص من الوقت الضائع وخفض التكاليف، وزيادة الإنتاجية، الأمر الذي حذا من المنظمات الصناعية لتطبيقه والاستفادة بما يحققه من عوائد جمة. فالفكرة الجوهرية لهذا النظام أن المخزون عبء يجب التخلص منه لأنه يحمل المنظمة تكاليف لا مبرر لها ويضعف مركزها التنافسي.
ويتعين عند تطبيق هذا النظام تقويم ودراسة الأوضاع الداخلية بالمنظمة خاصة موقف المخزون، وسير العمليات الإنتاجية والصيانة، وكذلك تقويم الظروف الخارجية المؤثرة على المنظمة. فضلاً عن تقويم علاقات المنظمة بالطوائف المختلفة مثل الموردين والعملاء والعاملين.
لقد أدي هذا النظام دوراً فاعلاً لدى العاملين ،فقد كان باعثاً قوياً وتجلى دوره في المساهمة لحل بعض المشاكل بعيداً عن النظم التقليدية، باستناده إلى المنهج بما يكفل إنتاجية أفضل وفعالية أكثر كما ساهم نظام الإنتاج في الوقت المحدد في إحكام الرقابة وتنمية الولاء لدى العاملين، ودعم منهجية التفكير الإبداعي الخلاق. لقد أصبح كلاً من المديرين والعاملين كفريق عمل واحد قادراً على مواجهة الصعوبات، وحل ما يعتري الإنتاج من مشاكل ويحقق تطبيق هذا النظام فوائد عديدة وتشير الدراسات التي أجراها كل من Rishel and Burns عن أثر التقنية الحديثة على المنظمات الصناعية الصغيرة إلى أن حوالي (92) منظمة من إجمالي عدد المنظمات التي أجريت عليها الدراسة (140) منظمة أي بنسبة 66% تستخدم المناهج الحديثة Jit&TQM.
كما تشير الدراسة التي أجرتها جامعةDokata South إلى أن هناك استجابة ملحوظة من قبل المنظمات لتطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد، إلا أن تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة يستحوذ على نسبة قبول أعلى من نظام الإنتاج في الوقت المحدد.