تويت
مفهوم تخطيط وجدولة الأنتاج
مفهوم تخطيط وجدولة الأنتاج
لفهم ووضع و ادارة خطة للانتاج مستعينا بامثلة عملية او واقعية موضحة بالارقام مبينا كيفية تحميل الماكينات المختلفة وتوزيع الافراد وذلك للوصول الي عمل "جدول التخطيط للانتاج" موضحا شكله وتفاصيله المختلفة سواء كانت نوعية الانتاج مستمرة او بنظام الباتش مع أستخدام بعض النماذج التي تستخدم في ذلك.
لمعرفة مفهوم تخطيط وجدولة الأنتاج :
هناك : النموذج العام لنظام الأنتاج .. ويتكون من ثلاثة مراحل رئيسية :
1. المدخلات INPUT : وهى عبارة عن: ( مواد – رأسمال – عمالة – طاقة – معلومات – ادارة).
2. عمليات التحويل PROSSES : وفيها يتم تحويل كل المدخلات الى مايلى
تصنيع – تجميع – تغليف- تدريب – نقل – علاج ) .ويتم عمل تغذية راجعه FEED Back مع عمليه المدخلات .
3. المخرجات OUTPUT: بعد عمليه التحويل ياتى المخرجات على هيئة ( سلع – أو خدمات) .
- لابد من معرفة مفهوم تخطيط الأنتاج
وهو يمر بمراحل وطرق متعدده ومنها مايلى :
هناك أهداف عامة للمراحل الرئيسية لتخطيط الأنتاج:
وتستمد من الهدف العام للمنشاة المتمثل بتحقيق الأرباح المالية. هذا الهدف يتم السعى نحوه فى تخطيط الأنتاج من خلال تبنى الأهداف المرحليه التالية:
• تبنى أستراتيجيات للتخطيط الأجمالى تؤدى لموازنة طاقة الأنتاج مع الطلب بأقل التكاليف.
• التخطيط الأمثل لتوفير المواد الخام فى التوقيت الصحيح وبالكميات الصحيحية.
• الأستغلال الأمثل لموارد الأنتاج.
• رفع الأنتاجية للحد الأقصى الممكن عند تحميل الماكينات واسناد الأعمال للعاملين.
• تبنى أستراتيجيات للطلب تؤدى لتقليل تكاليف التخزين للحد الأدنى الممكن.
المراحل الرئيسية لتخطيط الأنتاج تتضمن مايلى:
1- التنبؤ بالطلب المستقبلى .
2- التخطيط الأجمالى والجدولة الرئيسية للأنتاج .
3- التخطيط للأحتياجات من المواد والتحكم بالمخزون .
4- جدولة الأنتاج.
- يجب ايضا معرفة تقدير الطلب على الأنتاج والتنبؤ بالطلب على الأنتاج.
1- معرفة ومفهوم التخطيط الاجمالى للأنتاج ويشمل:
• معرفة البدائل والأستراتيجيات .
• مدخلات ومخرجات الخطة الأجماليه للانتاج .
• معالجة مساله التخطيط .
• اخيرا الجدول الرئيسى للأنتاج.
2- ايضا لابد من التعرف على : نظام التخطيط للأحتياج من المواد (MRP) ويشمل:
• مدخلات ومخرجات النظام .
• آليه عمل النظام.
• التخطيط للأحتياجات من الطاقة (CRP)
• نظام الأنتاج عند الحاجة (JTT)
• معرفة الفروق الجوهرية بين نظام الـ (MRP) ونظام الـ (JIT) .
3- جدولة الأنتاج وتشمل:
• قواعد الأسبقية فى جدولة الأنتاج.
• معايير الأداء لعمليات جدولة الأنتاج.
• جدولة الأنتاج على آله واحدة .
• جدولة الأنتاج على الأت متعددة تعمل على التوازى.
• جدولة الأنتاج على ألآت متعددة عمل على التوالى.
الخلاصة:
- جدولة الأنتاج تعنى توزيع وتخصيص الأحمال لمراكز العمل وآليات الأنتاج، وتحديد ترتيب الأعمال، طبقا لمعايير أداء محددة باستخدام قواعد الأسبقية المناسبة.
- أهم معايير الأداء ( الأهداف ) المستخدمة لتقييم أعمال جدولة الانتاج هى:
1- وقت السريان
2- التأخير.
3- الوقت الكلى للأنجاز.
- الحكم على فاعلية قواعد الأسبقية يتم فى ضوء واحد أو اكثر من معايير الأداء وأهم قواعد الأسبقية هى:
1- قاعدة الوارد أولا ينجز أولا (FCFS)
2- قاعدة أقصر وقت تشغيل (SPT)
3- قاعدة أقرب وقت تسليم (EDD)
4- قاعدة النسبة الحرجة (CR) .
- تستخدم قاعدة أقصر زمن تشغيل لجدولة الأنتاج على آله واحدة بهدف تقليل متوسط زمن السريان.
- تستخدم قاعدة أقرب وقت تسليم لجدولة الأنتاج على آله واحدة بهدف تقليل أقصى تأخير.
- لجدولة منتجات على آلات متعددة تعمل على التوازى بهدف تقليل الوقت الكلى للانجاز يمكن تطبيق طريقة الجدولة بالقائمة المرتبة طبقا لأطول وقت انجاز .
- يمثل خوارزم جونسون طريقة فعاله لجدولة الأنتاج على آلتين تعملان على التوالى بهدف تقليل الوقت الكلى للأنجاز ، كما أن واحدة من الصور المطورة لهذا الخوارزم يمكن تطبيقها فى حالة وجود أكثر من آلتين تعمل على التوالى.