تويت
نظم الإنتاج PRODUCTION SYSTEMS
الإنتاج التعاقدي Job Shop Production
الإنتاج بالدفعة Batch Production
الإنتاج الكبير Lot Production
- الإنتاج الكمي ( بالجملة ) Mass Production
المستمر Continuous Production
تتخطيط ومراقبة الإنتاج PRODUCTION PLANNING AND CONTROL
مراحل تخطيط ومراقبة الإنتاج Production Planning and Control
- مرحلة الإعداد أو ما قبل التخطيط للإنتاج Preplanning
-مرحلة تخطيط الإنتاجProduction Planning
-مرحلة الرقابة على الإنتاج Control
تخطيط الإنتاج PRODUCTION PLANNING
الكميات : يجب أن تحدد الكميات الاقتصادية الواجب إنتاجها من كل منتج أو جزء من المنتج خلال الفترة الزمنية المقبلة .
توزيع الأحمال : يجب أن توزع الأحمال والواجبات بين الآلات والمعدات المتاحة مع اختيار العمال والآلات والمعدات الأكثر ملائمة لأداء عمل معين وذلك بالمقارنة بين البدائل الممكنة في هذا المجال .
برنامج الإنتاج : ويعني ببرنامج الإنتاج كيفية ترتيب تتابع العمليات على الآلات والمعدات بحيث لا تتداخل العمليات المختلفة مع بعضها البعض ويتم تصنيع المنتج أو المنتجات بأعلى كفاءة ممكنة وفي الوقت المحدد
مراقبة الإنتاج Production Control
بعد إجراء التخطيط المناسب للإنتاج يبدأ الدور الخاص برقابة الإنتاج في الظهور
، وينحصر النشاط الذي يقوم به مسئول رقابة الإنتاج فيما يلي :
متابعة وتسجيل تقدم الإنتاج .
تحليل التقدم ومقارنته بالخطط الموضوعة .
تعديل خطط الإنتاج وتطويرها لتحقيق الأهداف المطلوبة
تقييم العمليات بعد إتمامها وتقديم النتائج للمسئول عن التخطيط للاستفادة منها في التطوير
أنشطة تخطيط ومراقبة الإنتاج PRODUCTION PLANNING AND CONTROL ACTIVITIES
يمكن تلخيص أنشطة تخطيط ومراقبة الإنتاج في عشر نقاط رئيسية هي[/color]:
الخامات Raw Material
أساليب الإنتاج Production Methodology
الآلات والمعدات Machinery and Equipment
تسلسل العمل Sequencing
- تقدير متطلبات الإنتاج Requirements
تحميل الآلات والمعدات Scheduling
وضع خطط الإنتاج Master Plan
إرسال مستندات وأوامر التشغيل Job Orders
التفتيش على الجودة Quality Inspection
التحليل Analysis